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在CTO的世界里，你所关注的绝不仅仅是技术的那一块领域，如何把握行业动态趋势，怎样站在战略层面去预判业务，如何带领技术团队思考未来？身为CTO，有没有先予后取的度量、统筹全局的高度和运筹帷幄而决胜千里的方略？做一个心中有大格局的管理者。
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段念 花虾金融CEO
花虾金融CEO，前宜人贷CTO，前豆瓣工程副总裁，带领技术团队开发出了多款“个性鲜明”的产品与服务，在宜人贷用户量和业务量快速增长的过程中，通过合理的业务优先与技术决策，在业务发展的过程中保证了系统稳定性、安全性，真正做到了“将科技转化为生产力”。现加盟华夏信财，出任副总裁兼花虾金融CEO。
CTO的战略观
一个合格的CTO绝不仅仅做好技术工作那么简单，技术方向的把控、技术战略的制定与实施，往往决定了技术团队在公司中的地位。培养自己的战略观，与企业战略同频。
话题讨论与演练
制定技术战略可能存在的风险与难题/给出命题，现场进行讨论及演练
北京东直门NAGA上院
CTO的格局观
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